土建工程师工作总结 土建工程师年度个人工作总结
2017-05-16 00:14:15  来源:网络346

2011年度个人工作总结

进入公司已经有多半年的时间了,在公司领导强有力的领导以及关心支持下,本人在本年度取得了不小的进步。(]在领导的委任下直接监管一标段现场施工管理工作,本人在工作过程中,较好地完成了本年度工作任务,现将有关本年度个人工作情况做如下总结:

一、项目总体概述:

1、工程概况:

银滩雅苑工程位于兰州市xxxxxxx组成。分xx个标段施工,其中一标段由1#、2#楼及地下车库组成。

2、专业特点:

1#、2#楼均由东西两个单元及餐饮裙房组成,1#楼高度为33/26层98.7/ 78.4米,均属于框架剪力墙结构形式,抗震等级框架特一级。2#房屋高度分别为26/14 层78.4 /43.6米,均属于框架剪力墙结构一级抗震,主楼基础为平板筏基,裙房餐饮为桩基基础。

3、参建单位:

建设单位:

设计单位:

施工单位:

监理单位:

二、主要控制目标及管理措施:

1、工程主要进度及实际完成情况:

1

土建工程师工作总结 土建工程师年度个人工作总结

2、各单位工程未按年度5层计划完成主要原因是:地质勘探资料与实际施工出入较大导致基础工程量增加、兰飞厂管线改道影响、施工人力及物资供应不够充足等直接影响。()

3、进度滞后的补救措施:虽然以上各种原因直接影响了本工程进度,但本工程总体施工工期是绝不可改变的,按照2013年10月08日达到竣工验收的目标。要求施工单位采取有效措施进行冬季施工,把零米以下所有工作全部完成。并组织监理、施工单位主要管理人员对本年度未完成工作的主要原因进行分析,制定2012年年度施工计划及进度滞后时的补救应对措施,为来年工作打好基础。

2、工程质量及控制

2.1 质量控制目标

工程质量总体目标:

〃工程质量事故为零

〃单位工程竣工验收一次通过

〃创精品工程,争取拿到飞天奖

2.2工程质量目标:

〃单位工程优良率≥90%

〃分部分项工程合格率100%

2

土建工程师工作总结 土建工程师年度个人工作总结

土建工程师工作总结 土建工程师年度个人工作总结

〃钢筋接头连接合格率100%

〃砼强度合格率100%

〃隐蔽验收合格率100%

2.3 质量控制措施

质量控制的实施过程中,坚持按“一个原则,两个重点,三个阶段,四个手段”进行实施:监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则;对重要的分部分项工程和关键部位设臵监控点,对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工;在工程施工前,审查施工方案,技术、质量保证措施,并督促其实施;采用试验的手段,对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检,审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求;施工过程中,通过经常巡视工地的手段,对重点的项目和部位(如砼浇捣)进行旁站,检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况,并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求,对隐蔽工程进行检查验收,严把质量关,确保合格后方可隐蔽;分项工程完成后,采用实测实量的手段,按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收,不符合要求的进行整改,通过每周总结,检查分析工程项目质量情况,对存在的质量问题提出整改措施。[]

为了保证工程质量,在开工前要求监理编制了监理细则,施工单位编制施工组织设计方案,施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。建立了现场施工质量控制程 3

土建工程师工作总结 土建工程师年度个人工作总结

序和技术交底制度,每道工序严格把关,实行四级检查验收,严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工,对强制性标准条文能够贯彻执行,未出现质量事故,但施工过程中也存在一些质量问题,对出现的质量问题,监理人员提出施工单位均能及时整改,对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验,均能满足设计要求。[)

3.安全控制:

3.1本工程安全目标:

本工程建设安全工作的总体目标是尽最大的努力实现人身死亡事故“0目标”,坚决杜绝以下五种恶性事故发生:

⑴ 重大人身伤亡事故;

⑵ 重大施工机械设备损坏事故;

⑶ 重大火灾事故;

⑷ 负主要责任的交通事故;

⑸ 重大的垮、坍塌事故以及环境污染事故。

3.2 形象目标:

⑴总平面管理模块化;

⑵现场设备标准化;

⑶工程施工程序化;

⑷文明施工标准化;

⑸作业行为规范化;

⑹环境卫生制度化。

根据以上管理模式目标,本工程从开工以来未发生任何安全事故,现场安全文明施工较好,需要在以后的管理工作 4

土建工程师工作总结 土建工程师年度个人工作总结

中根据标准要求加大管理力度,争创省级文明工地。[)

4.投资控制:

本着安全经济、技术可行的原则,认真审核施工组织设计及施工方案,控制特殊施工措施费用,严格设计变更审核,控制工程量签证。本着认真负责的态度,依据合同及招标文件规定,对施工单位申报的工程量签证严格控制。

5、合同管理、信息管理及协调工作

5.1 合同管理

在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓了如下工作:

⑴依据施工合同约定的工期进行进度控制。

⑵依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。 ⑶依据施工合同约定的安全文明施工承诺,控制安全文明施工。

⑷依据施工合同的约定,严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。

5.2组织协调

⑴协调工程各参建单位之间的工作关系,解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾,确保工程质量、进度和安全,降低工程造价。

⑵ 针对工程需要研究处理的专业问题,召开专业协调会,提出处理意见,形成工程专业协调会议纪要。

⑶ 在发生质量事故和不合格项目时,及时召开工程质量分析会,查明原因,研究处理办法,向公司领导提交专题报 5

销售工作总结与计划

保教并重保育先行!梯田教育举行2017年度保育老师技能交流活动

教学工作总结

周工作总结

山巍小学上半年文明单位创建工作总结

2017第五届音悦V榜年度盛典视频完整版在线观看

2017第17届音乐风云榜年度盛典视频完整版在线观看

2016教师年度述职报告两篇

滨海一小党支部工作总结

王毅与加拿大外长迪翁举行首次中加外长年度会晤

幼儿园教师年度述职报告2016

滨海一小二学期数学教研组工作总结

[台湾]WannaCry病毒肆虐 工程师也中招

滨海一小一学期数学教研组工作总结

先锋美业白磊造型 年度盛典2014年3月3-5日

滨海一小二学期语文教研组工作总结

滨海一小英语教研组工作总结

滨海一小一学期英语教研组工作总结

滨海一小一学期科学教研组工作总结

滨海一小二学期科学教研组工作总结